Domaines d’intervention

Quatre sujets qui engagent l’entreprise.

Nous n’intervenons pas sur tout. Nous intervenons sur ce que le dirigeant ne peut déléguer : le cap, les chiffres, l’organisation et la transmission. Chacun de ces sujets fait l’objet d’une pratique construite, avec ses livrables et son rythme.

Stratégie & croissance

Choisir où aller, et où ne pas aller.

Nous aidons les dirigeants à clarifier leur positionnement, à hiérarchiser leurs relais de croissance et à décider avec une vision d’ensemble. Un plan stratégique n’a de valeur que s’il tient sur une page et qu’il engage.

Diagnostic stratégique et lecture du marché
Plan à trois ans : ambitions, priorités, moyens
Étude d’opportunité (nouvelle offre, nouveau territoire)
Préparation et animation de séminaires de direction

Pour qui. Dirigeants de PME et d’ETI, fondateurs en phase de structuration, comités de direction.

En parler

Pilotage financier

Voir clair dans les chiffres, avant qu’ils ne décident à votre place.

Trésorerie, marges, rentabilité par activité : nous construisons les outils de pilotage qui permettent de décider vite et juste, et nous accompagnons les moments qui comptent, du financement à la renégociation.

Tableau de bord mensuel et prévisionnel de trésorerie
Analyse de rentabilité par produit, client ou agence
Business plan et dossier de financement
Direction financière à temps partagé

Pour qui. Sociétés de 5 à 150 personnes sans direction financière interne, ou dont la fonction finance est à structurer.

En parler

III

Organisation & performance

Faire mieux avec ce que vous avez déjà.

Processus, rôles, outils, rythme de décision : nous identifions ce qui freine et nous mettons en place, avec vos équipes, une organisation plus lisible et plus fluide. Sans révolution, avec méthode.

Cartographie des processus et des irritants
Redéfinition des rôles, des délégations et des instances
Plan de performance opérationnelle et suivi des gains
Accompagnement au changement et formation des managers

Pour qui. Entreprises en croissance rapide, structures multi-sites, organisations après fusion ou rachat.

En parler

Cession, reprise & transmission

Préparer le passage de témoin, des années avant.

Une transmission réussie se prépare longtemps en amont : valeur, dépendance au dirigeant, qualité de l’information financière, équipe en place. Nous accompagnons cédants et repreneurs, en toute discrétion, jusqu’à la signature et au-delà.

Diagnostic de cessibilité et plan de préparation
Évaluation indicative et argumentaire de valeur
Assistance au repreneur : audit, plan de reprise, financement
Accompagnement des cent premiers jours

Pour qui. Dirigeants préparant leur départ, repreneurs individuels, familles actionnaires.

En parler

Direction à temps partagé

Un associé dans votre entreprise, un ou deux jours par semaine.

Pour les sociétés qui n’ont pas la taille d’un directeur financier ou d’un directeur général adjoint à plein temps, nous proposons une présence régulière : au comité de direction, dans les chiffres, auprès des équipes. Engagement trimestriel, renouvelable.

Étudier cette formule

Quatre sujets qui engagent l’entreprise.

Stratégie & croissance

Pilotage financier

Organisation & performance

Cession, reprise & transmission

Un associé dans votre entreprise, un ou deux jours par semaine.

Une heure, sans engagement,pour poser la situation.

Une heure, sans engagement,
pour poser la situation.