Protocole

Une mission se déroule toujours de la même façon.

Pas par rigidité, mais parce qu’un déroulé connu libère l’attention pour l’essentiel : votre situation. Cinq temps, des livrables courts, un calendrier tenu.

01

Écoute

Une semaine

Un premier entretien, sans engagement, pour comprendre la situation, le contexte et ce que vous attendez vraiment. Nous vous disons franchement si nous sommes les bons interlocuteurs.

02

Diagnostic

Deux à trois semaines

Entretiens, lecture des chiffres, observation du terrain. Nous restituons un diagnostic court, hiérarchisé, sans complaisance ni jargon.

03

Recommandations

Une à deux semaines

Des options claires, chiffrées, avec leurs conséquences. Vous décidez ; nous éclairons. La recommandation tient en quelques pages et une réunion.

04

Déploiement

Selon la mission

Nous restons à vos côtés pour mettre en œuvre : plan d’action, instances de suivi, présence auprès des équipes lorsque c’est utile.

05

Suivi

Six mois et plus

Un point régulier, puis un rendez-vous à six mois. Une mission se termine ; la relation, rarement.

Principes

Ce à quoi nous
nous tenons.

Six règles simples, qui valent pour chaque mission, quels que soient sa taille et son sujet.

i.Un associé, du début à la fin

La personne que vous rencontrez au premier entretien est celle qui conduit la mission et signe le rapport.

ii.Des livrables courts

Un diagnostic tient en dix pages, une recommandation en cinq. Le reste est en annexe, pour ceux qui veulent vérifier.

iii.La franchise avant le confort

Nous disons ce que nous voyons, y compris lorsque cela contrarie l’idée de départ. C’est pour cela que l’on nous consulte.

iv.Aucun conflit d’intérêts

Nous ne percevons aucune commission d’une banque, d’un fonds, d’un éditeur de logiciel ou d’un intermédiaire.

v.Le terrain, pas seulement les tableurs

Une journée dans l’atelier, la boutique ou l’open space en dit souvent plus que trois bilans.

vi.Le prix avant le travail

Chaque mission est chiffrée par écrit, forfaitairement, avant de commencer. Un avenant écrit pour tout ajout.

Honoraires

Trois modalités,
toutes forfaitaires.

Le montant dépend de l’ampleur du sujet et du temps d’associé nécessaire. Il est convenu par écrit à l’issue du premier entretien, qui est offert.

Mission

Sujet défini · durée définie

Diagnostic, plan stratégique, préparation à la cession, étude d’opportunité. Un périmètre, un calendrier, un prix.

  • À partir de 4 800 € HT
  • Deux à huit semaines
  • Acompte de 40 % à la commande

Présence

Temps partagé · trimestriel

Un associé dans l’entreprise un ou deux jours par semaine : direction financière, direction générale adjointe, secrétariat général.

  • À partir de 3 200 € HT par mois
  • Engagement de trois mois renouvelable
  • Facturation mensuelle

Conseil

Accès permanent · annuel

Un point mensuel avec le dirigeant, une disponibilité téléphonique et une relecture des décisions importantes au fil de l’année.

  • À partir de 1 100 € HT par mois
  • Engagement annuel
  • Résiliable à chaque anniversaire

Premier entretien

Une heure, sans engagement,
pour poser la situation.

Au cabinet, boulevard Saint-Martin, ou en visioconférence. Nous vous répondons sous vingt-quatre heures ouvrées.